中国石油网消息(特约记者吕晶) 截至6月8日，西部钻探国际钻井公司进尺46.4万米，同比增加35万米，创进尺超40万米最快纪录；钻机月速度增加1057.86米/台，纯钻时效上升7.89%，复杂时效减少1.04%，钻井三大质量目标合格率100%。

这些数据表明，国际钻井公司以市场开发为龙头、以钻井提速为抓手的提速增效战略见到明显效果。

坚持向市场要效益。本着“积极拓展、慎重决策、稳步发展”的方针，国际钻井公司充分整合国际国内两种资源，按照快速反应和效益发展的原则，针对不同目标市场需求，采取自营、代管、联合投标等方式积极开发市场。在综合考虑市场开发前景和风险的基础上，对施工的难易程度、价格构成进行全面测算，建立有效的市场开发经营模式。强化市场信息交流，编辑《市场信息》简报，利用电话、网络和座谈等多种形式，加强与甲方沟通，及时了解、捕捉和跟踪市场信息，并认真梳理、分析和研究，为上级决策提供全面翔实的数据。

在国内市场，公司玉门分部钻机动用率100%，市场占有率95%以上；苏里格项目施工区域从3个增至6个，项目启动较去年提前40天；山西煤层气、道达尔、长华、西南等项目集成公司管理、人员及技术优势，尝试将HSE体系建设、“双监督”等经验“嫁接”到外部项目，标准化队站建设、泥浆不落地作业等多项管理和特色工艺技术，获得甲方高度赞誉。

在国际市场，国际钻井公司阿克套项目以降低成本和解决技术难题为突破口，依靠特色技术和服务质量拓展市场，获得MMG、BOL、KBM等市场份额。阿克纠宾项目和克孜洛尔达项目大力开展技术创新，多次成功解决各种井下复杂难题，靠服务质量赢得更多工作量。

坚持向管理要效益。以安全为前提压缩不必要工序，以合规为底线简化管理程序，以适用为依据审查合同条款，以提效为目的减轻基层负担，以质量为标准改进工作方式，清除冗繁内容，实现简约高效。

编制《项目管理手册》，细化各项目部管理内容和流程，建立运行有效、操作性强的项目管理体系。整合人力物力资源，按照不同区块、井型及钻机型号合理调配钻机；围绕甲方需求，找准切入点，打造钻完井一体化“交钥匙”工程，靠质量站稳市场。

充分发挥苏里格、长华、山西煤层气、浙江页岩气4个前指和市场开发、生产组织、设备维护、技术宣贯、经营政策、安全督察、劳动竞赛7个支撑保障小组的作用，靠前指挥、跟随指导、贴身服务，及时协调解决一线生产中遇到的各类问题。

各项目部和基层单位推行“十精准”管理模式，与技术、安全等部门“联袂”互动，加强现场作业链管理。严格落实技术措施和规范标准，集成应用成熟工艺技术、优化区块提速方案，强化“一趟钻”应用比例，各区块钻井速度明显提高。R4189井使用“PDC钻头+螺杆”技术，日进尺和机械钻速两次刷新卡拉姆卡斯区块纪录；窿18井深井段大胆使用扭力冲击器等新工艺技术，平均机械钻速提高70.42%。