集团公司安全管理环节中，承包商监管仍属于难点。企业对承包商人员的培训怎样才能做到不流于形式，更有针对性？

“三个一样”“三个一致”补齐三短板

“井已开钻，在这个节骨眼上，一个井队31人，9人是新手，真是火烧眉毛，心里既着急又担忧。”6月15日，承钻轮南3-3-13H井的塔里木第六勘探公司70121钻井队平台经理汪兵说。

汪兵眼下所担忧的，也正是塔里木油田一直所“犯难”的。在塔里木油田服务的乙方队伍达1000多家，乙方员工是甲方的3倍，涉及物探、钻、试、修井，油气处理等全业务链条，工作相对繁杂，员工流动性大，临时用工多，人员素质参差不齐，安全意识淡薄等，依然是安全环保最大的风险和短板。

你的短板，我来补齐。塔里木油田牢固树立“一家人”思想，探索甲乙方融合管理模式，将长期承包商纳入属地班组，创新推广“三个一样”和“三个一致”：即前线后勤一样、甲方乙方一样、工作内外一样；安全标准一致、培训评估一致、激励机制一致。

围绕共识， 画好安全习惯的同心圆

多年来，塔里木油田把安全生产视为“天字号”工程，将“以人为本”当作核心理念去培育，将安全文化建设延伸到甲乙方全员，以趣味安全教育，吊足全员参与管理的胃口。

“储蓄”安全 ,“积累”快乐。轮南物资供应总站每名甲乙方员工在“安全银行”开设一个账户，不安全行为作为支出，良好的安全表现等作为收入，累积到一定额度便可“兑现”；东河作业区站队开展“安全积分”活动，凡是参与隐患排查、制止“三违”行为、技术革新等都相应加分。

“外”修的是行动，形成的是习惯；“内”练的是意识，提高的是执行。 乙方自觉融入油田安全文化建设，让“人人都是安全员”等安全理念根植于心，固化于行。

围绕属地，画实自主管理的同心圆

“我的安全我负责，你的安全我有责”。今年1月，轮南一联合站紧盯标准化站队创建，甲乙方管理负责人每人签署一份安全生产“军令状”，承包一块“责任田”，关键是让包括21条不同岗位操作规范的《属地管理手册》接受生产实践的检验，进而落地生根。仅3个月现场实践检验，《属地管理手册》做了41次修正。

共画同心圆，共筑安全网。今年5月5日，开发事业部针对油气开发点多、线长、面广，乙方队伍多、人员流动大、井控风险大的难题，成立了钻完井工程联合QHSE分委会，推行QHSE联合管理工作模式，做到油气区拓展到哪里，同心圆延伸到哪里，安全网密织到哪里。钻完井工程联合QHSE委员会成立1个月来，全员向安全环保隐患“亮剑”，先后消除30口井的现场隐患。

围绕岗位，画好能岗匹配的同心圆

坚持将钻井井场、检修现场当作培训课堂，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，形成了矩阵式培训管理的良性循环。现场实操等各种符合实际的培训成为常态。

安全没有分内分外，评估不分甲方乙方。率先开展全员安全能力逐级评估，促进岗位员工既具备“我要安全”的责任意识，又具备“我会安全”的安全能力，实现了岗得其人，人适其岗，能岗匹配，向自主安全管理不断迈进。

获得“全国安全文化示范企业”，连续11年杜绝井喷着火事故，连续11年获得集团公司“安全生产先进单位”称号等。目前，塔里木油田牢牢固守安全红线这个“圆心”，加长融合甲乙方的“半径”，把甲乙方力量凝聚起来，做大、做强建设3000万吨世界一流大油气田的“同心圆”。