中国石油网消息（特约记者董晓燕）“投标人对开标有异议的，应在开标现场提出。”9月15日，川庆钻探长庆钻井总公司企管计划部，投标人有序递交投标文件。今年年初以来，长庆钻井总公司不断加强招标体系监管，节约了采购资金。

合规管理，实行阳光招标。长庆钻井总公司严格执行《招标管理办法》限额规定，对依法必招项目，首选公开招标，确因特殊技术需求的项目合理采用邀请招标。对于需求部门提出的可不招标情况，按照“十一条可不招标理由”进行初审，确认原因明确、支撑依据充分后，提交总经理会议审议后再审批通过，严控非招标采购。

创新创效，提高招标质量。长庆钻井总公司严格管理，杜绝项目拆分，避免重复采购，逐步合并项目，趋向规模采购。采用投标报价与商务技术部分分离的“双信封投标法”，创新“优选法”“两步法”，对物资年度代储代销项目采用“双平均法”，限制评委打分的自由裁量权，使评标过程和结果更公平公正。同时，在编制招标文件时，借鉴其他单位招标文件的优点，在评标过程中注重征求评标专家的意见和建议，不断修订招标文件，使招标文件简洁明了、通俗易懂、操作性强。另外，投标人依据规定的格式编制投标文件，编制难度大大降低，澄清和答疑的情况大幅减少，投标人投标积极性大大提升。

加强招标过程审批，提高招标效率。长庆钻井总公司加强常年招标项目过程审批，逐步形成相对固定的招标文本，降低修订时率，降低需求单位编制招标方案和文件的工作强度，提高审批效率。现在，长庆钻井总公司招标项目从方案审批到形成招标结果，时间控制在30天内，为生产经营正常运行提供了重要保障。

严把招标方案质量关。长庆钻井总公司合理确定商务和技术分值比重，采用以技术标为主、商务标为辅的评标方式，以“先进、科学、经济”为原则，以技术标为“门槛”，保证招标质量。

廉洁风险预警机制，把权力装进“笼子”里。长庆钻井总公司梳理关键环节和岗位，查找廉洁从业风险点，制定防范措施，编制《廉洁从业工作方案》。每个招标项目审批完成后，交由专职人员全过程实施，其他任何人员不得干涉。招标人员严格按照要求在专家库中随机抽取评委，并在审计人员监督下按照公布的评分标准评审；招标负责人随时抽查监督，确保评定公平公正。