中国石油网消息（记者张斌）今年，吐哈油田开展以“守规矩、严执行、提能力、保安全”为主题的大讨论、大反思、大排查活动，补安全短板，提高安全管理水平。截至目前，油田两级领导班子成员深入基层工区开展联系点活动485次，参加讨论16789人次，目前已整改问题1000多项。

3月份，吐哈油田决定在全油田开展大讨论、大反思、大排查活动。吐哈油田领导指导活动方案的制订，定期听取汇报，对重点阶段、重点环节提出明确要求，确保活动有力有序有效推进。油田领导班子成员坚持每个阶段深入联系点单位，参与指导基层干部员工的学习宣贯、案例分析和专题讨论，带头学习思考、带头查找问题、带头揭短亮丑。

油田各单位、各部门分专业分层次对员工进行有针对性的培训，使各层级岗位员工懂业务、会操作、能应急，具备其岗位所需的HSE基本履职能力，确保所有员工HSE综合能力满足风险管控要求.

吐哈把查摆问题隐患、堵塞管理漏洞作为活动开展的根本目的。事故单位油建公司对现场作业管理、作业机具设备、危险化学品等进行了检查，共上报自查自改总结报告12份，查改问题86项。事故单位供水供电处针对讨论发现的突出问题，组织单位员工开展安全工器具专项检查。

吐哈把加强承包商管理作为重要内容。各单位完善承包商管理制度，执行进站作业“同进同出”规定，做到属地单位安全管理人员与施工人员一同进站出站，严格管理，严防疏漏。承包商从日常工作中提高现场危害因素识别能力，认真开展工作前安全分析，让每一位员工都参与到吐哈油田安全风险识别中来，从源头消除安全隐患。

吐哈提高员工应急实战水平。各单位结合生产实际也积极开展防火、防爆、防触电等实战演练。据统计，全油田共组织实战化演练564次。